Assurez le remplacement dans l’urgence de votre DRH avec un manager de transition RH.
Départ d’un manager clé, changement de direction, restructuration de l’entreprise, gestion de crise, lancement de nouveaux projets…
Faire appel à un manager de transition peut offrir temporairement à une organisation une expertise immédiate.
Management de transition RH : quels enjeux ?
- Votre Directeur des Ressources Humaines quitte l’entreprise ?
- Vos projets RH n’avancent plus ou sont ralentis ?
- Votre conformité aux réglementations RH n’est plus maîtrisée ?
- Votre équipe RH (interne ou externe) n’est plus managée ?
- Les nouveaux sujets ou les urgences ne sont plus traités ? (réglementation RH, dialogue social, politique de rémunération, recrutement, formation…)
Tous les dirigeants sont confrontés à un moment au départ de managers clés, mais ces absences prolongées peuvent impacter sa santé et son développement. Dans de nombreuses organisations, ces enjeux deviennent encore plus stratégiques lorsqu’il s’agit d’assurer la continuité des pratiques managériales et la bonne gestion des chantiers transverses.
Et si les missions de la Direction des Ressources Humaines sont aussi riches que variées, il est indispensable de bien identifier les besoins de l’entreprise avant toute démarche.
Les évolutions constantes du marché imposent d’ailleurs une vigilance accrue sur les pratiques managériales et la capacité à anticiper les enjeux sociaux et économiques.
Quelles expertises, expériences et qualités recherchez-vous ?
L’analyse des besoins et la description du poste sont une première étape qui permettra d’orienter les recherches vers un nouveau collaborateur dont le profil correspond à la fois à la culture de l’entreprise et à ses besoins en terme de pilotage des ressources humaines. Ensuite le recrutement pourra être lancé avec la diffusion de l’offre d’emploi, le sourcing des candidats, les entretiens, les évaluations et la prise de décision. Une bonne gestion du recrutement garantit d’ailleurs une intégration fluide et rapide.
En tenant compte de ces différentes étapes, de l’éventuelle Période de préavis du candidat sélectionné, de l’attractivité de l’entreprise et du marché du travail, le processus complet pour recruter un DRH peut prendre de 4 à 10 mois. Pour beaucoup d’entreprises, ces évolutions de délais représentent un véritable enjeu d’organisation interne.
Recourir au management de transition Ressources Humaines est donc une solution pour sécuriser le service RH le temps de recruter son futur directeur. Cette démarche, orientée à la fois vers l’efficacité opérationnelle et la vision managériale, s’adapte particulièrement bien aux entreprises en forte évolution.
Comment se déroule une mission de management de transition RH ?
En tant que spécialiste de l’externalisation de cadres, nous avons construit au fil des années une communauté d’experts des fonctions RH de haut niveau, dont la sélection est aussi professionnelle et exigeante que pour une embauche en CDI.
Étape 1 : Définir les objectifs
- Définir le périmètre et la fiche de poste,
- Fixer les points clés de la mission en collaboration avec le dirigeant.
Cette préparation inclut une réflexion sur les enjeux managériaux et les évolutions potentielles du poste.
Étape 2 : Sélectionner le manager de transition RH
Selon les savoir-faire et savoir-être attendus, nous sélectionnons le DRH de transition, organisons la rencontre, validons le profil du manager de transition en collaboration avec le dirigeant, rédigeons le contrat.
Une gestion de projets structurée facilite chaque étape de cette embauche stratégique.
Tous les candidats proposés sont expérimentés et doublement évalués avant de vous être présentés.
Étape 3 : Démarrage de la mission
- Analyse du contexte,
- Proposition et validation de la feuille de route,
- Pilotage de sa mise en œuvre stratégique et opérationnelle.
Étape 4 : Suivi de la mission
Un suivi qualité régulier est assuré par un Manager de haut niveau tout au long de l’intervention.
Étape 5 : Préparation du Recrutement du futur directeur des ressources humaines en CDI
Au delà de la mission de management de transition ressources humaines, nous pouvons vous accompagner pour trouver votre futur directeur :
- Évaluation des besoins et du profil à rechercher durant la période de transition,
- Coconstruction de la fiche de poste,
- Recherche et sélection de candidats,
- Transfert de poste et passage de relais,
- Accompagnement à la prise de poste du nouveau collaborateur dans la durée. Chaque recrutement est conduit avec une approche de gestion de projets pour sécuriser le calendrier et anticiper les enjeux de l’entreprise.
Optimisez votre management de transition RH avec nous
Avec plus de 300 clients accompagnées en 5 ans, nous disposons d’expertises éprouvées, tant dans la gestion des ressources humaines (stratégique et opérationnelle) que dans le recrutement de cadres de haut niveau.
Nos interventions tiennent compte des évolutions réglementaires et organisationnelles auxquelles les entreprises doivent faire face.
Nos management de transition ressources humaines sont à la pointe !
Pleinement intégrés à notre communauté d’experts métier, nos DRH de transition ont accès à toutes les méthodologies, tous les outils et expériences de l’ensemble de notre équipe.
Ils bénéficient d’espaces d’échanges privilégiés sur des retours d’expérience, sur des partages de bonnes pratiques, dans une logique d’actualisation permanente de leur savoir-faire.
Découvrez notre modèle unique : le Temps Partagé Augmenté ®
Nos experts sont augmentés par le savoir-faire et l’expérience mutualisée de toute notre communauté de DRH à Temps Partagé Augmenté. Ainsi, au travers de la ressource que nous mettons à votre disposition, vous bénéficiez en réalité de l’expertise cumulée de toute notre équipe, pour un pilotage rapide et efficace de vos objectifs.
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FAQ
Qu’est-ce que le management de transition ?
Le management de transition est un dispositif RH dans lequel une personne hautement qualifiée et expérimentée est temporairement placée dans une entreprise pour remplacer un départ, mener des chantiers spécifiques, gérer des situations de crise ou de réorganisation, renforcer les compétences managériales. Le manager de transition est généralement engagé pour une durée déterminée, allant de quelques mois à un an, selon les besoins.
Le recours à cette solution offre plusieurs avantages, notamment la flexibilité pour faire face aux besoins ponctuels, l’accès à des talents hautement spécialisés sans les coûts à long terme d’une embauche, et la possibilité de bénéficier de l’expertise d’un professionnel aguerri pour résoudre des défis spécifiques.
Quel est le rôle du manager de transition RH ?
Les fonctions d’un DRH de transition peuvent varier en fonction des besoins spécifiques et de la situation.
Il peut intervenir sur l’ensemble du processus
- Pilotage RH du changement : restructuration, fusion-acquisition, transformation de l’entreprise, réorganisation ou fermeture d’activité, accompagnement au changement des salariés…
- Situation de crise : conflits sociaux, licenciements, mise en conformité…
- Pilotage de projets RH stratégiques : mise en place ou refonte d’une politique RH, politique de rémunération, outils RH…
- Amélioration des processus RH : embauche, formation, évaluation des performances, avantages sociaux…
- Relations sociales : dialogue social, relation avec les représentants du personnel, négociation d’accords collectifs…
- Capital Humain : plan de carrière, gestion des aptitudes, programmes de formation, accompagnement des managers, suivi des performances…
- Rapports et communication : communiquer avec la direction et les employés sur les performances, les résultats, l’avancement des actions…
