Comment adapter votre masse salariale à votre niveau d’activité ?

problematique

Les entreprises évoluent dans des environnements complexes. Elles sont souvent confrontées à des périodes porteuses d’incertitudes : l’agilité et la fléxibilité deviennent alors essentielles pour garantir les performances de l’organisation.

Nous vous aidons à trouver les bons leviers financiers et humains pour sécuriser vos talents.

Comment adapter vos RH à votre niveau d’activité ?

  • Réduire et flexibiliser les coûts
  • Préserver sa compétitivité et ne pas mettre en danger sa pérennité
  • Identifier les compétences dont j’ai besoin sur le long terme
  • Réaliser un bilan de crise et en tirer des leçons (améliorations?)
  • Savoir mobiliser et donner du sens

Construire un duo efficace DRH/DAF au service de la flexibilité

objectifs

Fixer des objectifs

Quel est l’horizon temps pour absorber les charges ?
Y-a-t-il un changement de Business Model ?
Doit-on restructurer les charges de personnel pour faire face ?
A t-on un objectif de cash ou de rentabilité court/moyen terme ?

idée

Concevoir le bon dispositif

Etablir un plan avec le DIrecteur des Ressources Humaines et la Direction FInancière.
Il faut dès lors étudier les solutions financières (où place t-on le curseur ? Quels sont les impacts ?) pour prendre les bonnes dispositions au bon niveau.

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Exécuter le plan

Les possibilités de mise en œuvre conduiront à des arbitrages en temps réel ensuite discutés pour déterminer :
– Les impacts à court et long terme
– L’impact sur la trésorerie et la rentabilité
– Les autres risques et opportunités à prendre en compte

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Identifier les compétences et les sécuriser
La priorité !

Les compétences des employés sont le paramètre clé et le DRH doit s’assurer que l’entreprise dispose toujours des compétences adaptées pour garantir son niveau d’activité.

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Une méthodologie à instaurer pour assurer la mise en œuvre de la stratégie

 

 

Identifier les conséquences

Sur l’organisation, la charge de travail et les compétences

Prendre en compte l’ensemble des interlocuteurs

Dirigeants, représentants du personnel, collaborateurs qui restent, collaborateurs qui portent, prestataires opérationnels, prestataires dans le cadre de la démarche (avocats…)

Gérer le risque

Pour déterminer les compétences clés à long terme, les sécuriser, adapter les critères et agir dans l’ordre

Gérer les relations avec le dirigeant

Gérer les relations individuelles et collectives avec le dirigeant : sa parole est déterminante

Créer un plan de communication

Un plan de communication complet et solide doit permettre de répondre aux objections en faisant comprendre aux interlocuteurs que chaque conséquence a été anticipée et qu’une réponse adaptée y sera apportée.

Pourquoi opter pour l’externalisation de la paie au sein de sa PME ?
Les 8 bénéfices de l’externalisation RH pour les PME