Pourquoi se tourner vers un DRH de transition ?
Toutes les entreprises sont confrontées au cours de leur vie au départ de managers clés ou à la nécessité de gérer des situations spécifiques qui requièrent une expertise et une expérience spécialisées à court terme.
Face à des situations d’urgence ou à risque, il est essentiel pour les PME et ETI de disposer de ressources en mesure de réagir rapidement et efficacement.
Se tourner vers le management de transition permet d’accéder rapidement à un directeur de haut niveau pour mettre sous contrôle les projets et assurer la gestion du capital humain le temps de recruter.
Quand faire appel à un DRH de transition ?
Le DRH de transition est amené à intervenir ponctuellement, et souvent dans l’urgence, pour remplacer un collaborateur, gérer des périodes de changement ou de crise, ou piloter la réalisation de projets RH stratégiques.
Il peut intervenir dans de nombreux contextes
Transformation de l’entreprise : Fusions, acquisitions, restructurations ou réorganisations importantes.
Crise ou situation urgente : Crises internes ou externes, problèmes de conformité, litiges, licenciements, relations syndicales, négociation de contrats collectifs, problèmes de performance organisationnelle.
Lancement de sujets stratégiques : Mise en place de nouveaux process, plans de formation, digitalisation RH.
Départ du DRH en poste : En cas de départ soudain ou absence temporaire.
Manque de ressources ou de compétences internes :Si l’équipe RH en place est déjà débordée ou manque d’expertise pour gérer une situation spécifique.
Comment se déroule l’accompagnement par un DRH de transition ?
Étape 1 : Définir les objectifs
Analyse du contexte, définir la mission et les savoir-faire attendus.
Étape 2 : Sélectionner le manager
Identifier le bon profil RH dans notre communauté de talents, organiser un entretien et une rencontre avec l’entreprise.
Étape 3 : Démarrer la mission
Valider le profil du manager de transition RH et la feuille de route.
Étape 4 : Suivi de mission
Réaliser des points régulier, établir un bilan en fin d’intervention.
Recruter le futur DRH
Possibilité de confier à Référence DRH le recrutement du futur Directeur, définir le profil, rechercher des candidats, organiser le transfert de poste et assurer le bon transfert de poste entre le DRH de transition et le nouvel embauché.
Comment opère le DRH de transition ?
Après avoir fait un état des lieux et une analyse du contexte, le DRH de transition pourra identifier les besoins et proposer un plan d’action, dont il aura en charge la mise en oeuvre. En étroite relation avec la Direction Générale, le CODIR et les équipes RH, il est à même de piloter l’ensemble des sujets liés aux Ressources Humaines et d’adresser des problématiques spécifiques au secteur d’activité de l’entreprise.
Quelles peuvent être les missions du DRH de transition ?
- Accompagner les changements dans l’entreprise
- Gestion de crise
- Optimisation des processus RH
- Gestion des talents et du recrutement
- Développement des compétences et de la formation
- Relations sociales
- Mise en œuvre de projets RH stratégiques
- Communication interne
- Gérer les conflits et problèmes
- Conseil en Ressources Humaines auprès de la direction
- Leadership et encadrement de l’équipe RH
- Suivi et évaluation des résultats
Pourquoi faire appel à Référence DRH
Référence DRH est spécialisé dans la Direction des Ressources Humaines. Avec sa communauté d’experts métiers et son dispositif innovant de DRH à Temps Partagé Augmenté, Référence DRH dispose d’un savoir-faire unique en matière de Ressources Humaines. En faisant appel à Référence DRH, vous bénéficiez de l’expérience cumulée de toute son équipe de talents.
Qu’est-ce que le management de Transition RH? (profil, qualités, expertises)
Un manager de transition intervient en mission dans une durée limitée au sein de diverses entreprises pour les accompagner sur un sujet ou une période critique. Il apporte des compétences pointues dans un domaine précis.
Ainsi, le directeur des ressources humaines occupe une place importante dans l’organisation de l’entreprise.
Il est impliqué à la fois dans les aspects stratégiques et opérationnels de ce poste. Comme il a un temps limité dans l’entreprise, il doit être capable de prendre des décisions et d’agir rapidement, surtout en situation de crise.
Quelles sont les caractéristiques d’un DRH de transition ?
Exercer le métier de manager de transition nécessite une solide expertise dans son domaine et une capacité démontrée à réagir rapidement. Il peut agir rapidement dans n’importe quel contexte. Il doit être à l’aise avec la gestion de projets RH ou de problématiques complexes, les délais, les budgets, la gestion du changement et des relations humaines ou encore la gestion du stress et de l’urgence.
Ce métier offre une vie professionnelle active car le manager de transition accumule une riche expérience auprès des entreprises dans lesquelles il intervient.
Où trouver son DRH de transition ?
Bien qu’il s’agisse d’une durée limitée en tant que service, la sélection d’un manager de transition n’est pas sans risque car il occupera une position stratégique au sein de l’entreprise.
Il doit être capable de répondre parfaitement aux enjeux de la tâche tout en intervenant rapidement.
Pour trouver un manager de transition, plusieurs sources existent :
- Des sites spécialisées dans la mise à disposition de cadres .
- Des sociétés de portage salarial
- Des cabinets de management de transition ou de conseil
- Des cabinets de recrutements
- Interroger son réseau personnel et professionnel
- Faire appel à Référence DRH et sa communauté d’experts en direction des Ressources Humaines
Dans tous les cas, il faut être vigilant sur la sélection du bon manager de transition, en adéquation avec la mission à lui confier !
