Portrait d’un DRH à Temps Partagé Augmenté

Interview de Jonathan Tilly, DRH à Temps Partagé Augmenté chez Référence DRH

“Bonjour Jonathan, qu’est-ce qui te plaît dans le métier de DRH à Temps Partagé Augmenté ?

Ce qui me plaît en tant que Directeur des Ressources Humaines à Temps Partagé Augmenté chez Référence DRH, c’est de ne jamais être seul face aux problématiques que je rencontre chez mon client. Je fais partie de toute une équipe de DRH qui m’accompagnent au quotidien pour m’aider à prendre les bonnes décisions et aller plus vite dans mes projets.

Je prends aussi beaucoup de plaisir à intervenir au quotidien au sein d’entreprises qui ont différents besoins RH ou problématiques dans lesquelles je peux apporter des best practices.”

Découvrez en images le quotidien de nos experts à travers le témoignage de Jonathan Tilly. Il nous explique pourquoi ce modèle bouscule les codes de la fonction RH en PME :

Quels sont les domaines sur lesquels il intervient ?

En tant que Directeur des Ressources Humaines, il intervient sur l’ensemble des piliers de la fonction des ressources humaines. Il y en a 4, à savoir :

  • Le volet réglementaire et social : assurer la conformité légale de l’entreprise (contrats, accords, CSE, risques juridiques)
  • L’acquisition et la fidélisation des talents : optimiser le recrutement, la marque employeur et le développement des compétences
  • L’accompagnement managérial : structurer les équipes et soutenir les managers au quotidien dans leurs postures
  • La stratégie RH globale : aligner la vision, les valeurs et la communication interne avec les objectifs de croissance du dirigeant

Référence DRH, spécialiste du management des Ressources Humaines à Temps Partagé Augmenté, met à votre disposition des experts pour vous accompagner dans la stratégie RH de votre entreprise et sa mise en œuvre.

 

Visuel illustrant la Réforme OETH - Obligation d’emploi des travailleurs handicapés 
Réforme OETH de l’Obligation d’Emploi de Travailleurs Handicapés
Deux collaborateurs échangent en équipe, illustrant l’apport du travail des seniors à la performance collective
Le travail des seniors : l’expérience au service de la performance