Réorganisez votre entreprise en identifiant les risques internes grâce à un audit RH. Mettez en place des mesures correctives pour améliorer les pratiques RH et managériales de vos équipes, et ainsi accroître la performance globale de votre entreprise dès aujourd’hui.
Pourquoi faire un audit RH & Managérial ?
L’audit RH consiste en un ensemble de techniques, d’interviews et d’outils permettant d’analyser la manière dont l’entreprise gère ses salariés au quotidien. Appelé Diagnostic ou Audit en fonction de sa durée, il permet d’évaluer les écarts présents ou non entre les attentes et les pratiques ou procédures mises en place en interne.
Cet audit s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue et d’adaptation de la stratégie RH à la stratégie de l’entreprise au niveau opérationnel. Il peut être réalisé dans un cadre préventif ou curatif, quand la situation se détériore afin d’obtenir un plan d’actions correctifs.
L’audit RH peut aussi bien concerne les procédures et pratiques RH & managériales, que l’analyse du climat social ou des pratiques managériales.
Il doit être réalisé par des experts en Ressources Humaines et Management qui ont aussi une expérience et pratique opérationnelles afin que les préconisations soient vraiment adaptées au besoin de l’entreprise et des collaborateurs et applicables aisément.
Les bénéfices clés que vous obtenez grâce à un audit RH :
- Un rapport complet comprenant un SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) de votre Gestion des Ressources Humaines
- Des préconisations à mettre en œuvre à court, moyen et long terme et adaptées à votre entrepris
- Une séance de restitution par un DRH confirmé et une proposition d’accompagnement à la mise en œuvre par l’intervention d’un DRH à Temps Partagé Augmenté.
Les périmètres de votre audit RH & Managérial
Nous analysons tous vos processus et pratiques RH :
Pratiques managériales : entretiens annuels, motivation, entretiens de recadrage, gestion des litiges…
Service paie et politique de rémunération
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), formation
Recrutement, intégration, marque employeur
Conditions de travail, climat social, évaluation des risques psycho-sociaux
Relations sociales
Système d’information de gestion des ressources humaines (SIRH)
Pilotage de vos ressources humaines
Ce que vous obtenez suite à l’Audit RH
Accédez à un expertÉtat des lieux
Après vous avoir fourni une check-list des documents que nous avons besoin, notre accompagnement débute un temps d’immersion au sein de de votre entreprise pour rencontrer vos collaborateurs clés et comprendre l’existant RH. Nous réalisons des entretiens sur une trame définie et validée par le donneur d’ordre en amont afin de collecter le maximum d’informations nécessaires. Cette étape de collectage se veut la plus neutre et confidentielle possible pour nous aider à comprendre sans a priori les enjeux RH et managériaux auxquels vous et vos collaborateurs font face au quotidien. Les documents existants sont étudiés et comparés aux meilleurs standards du marché.
Rédaction du rapport
A l’issue de nos immersions et de nos observations, nous rédigeons notre rapport d’étonnement qui comprend : -les points forts et faiblesses de l’entreprise avec une vue macro sur les pylônes principaux de vos RH, les risques et les opportunités, nos préconisations issues de nos expériences et observations dans les entreprises performant de votre secteur, une proposition de feuille de route RH par thèmes et priorisés, une proposition de rétroplanning sur 3, 6 ou 12 mois selon la taille et les besoins de l’entreprise
Restitution
Lors d’une réunion en pleinière, nous vous présentons et déroulons notre rapport “d’étonnement” en vous fournissant toutes les réponses à vos questions. La confidentialité des échanges avec vos collaborateurs est respectée pour se focaliser sur les messages importants et non sur les porteurs du message. Les préconisations, le plan d’action et le rétroplanning vous permettent de passer à l’action rapidement. En cas de besoin, nous vous déléguons une ressource adaptée pour effectuer la mise en œuvre.
Un diagnostic adapté à votre contexte
Diagnostic Flash
Entre 3 et 5 jours, Référence DRH identifie vos axes prioritaires d’améliorations de vos Ressources Humaines afin de déterminer :
- Une feuille de route et la priorisation des actions pour votre DRH avant son arrivée.
- Les actions à mettre en oeuvre par vos équipes sur un périmètre défini (recrutement, sourcing, people reviews, outil de gestion des temps…)
Diagnostic étendu
Entre 6 et 10 jours, Référence DRH analyse en profondeurs vos pratiques RH. Nous vous soumettons des propositions de corrections, de mise à niveau et d’optimisation de votre service RH et déterminons en pleinière la faisabilité pour aider à réaliser les arbitrages de mise en œuvre .
- Audit de conformité approfondi (paie, social..)
- Préconisations avec rétroplanning pour vos équipes (ex: fusion de 2 services de paie suite à un merging d’entreprises..)
Pourquoi confier votre audit RH à Référence DRH ?
Les collaborateurs de Référence DRH disposent tous d’un haut niveau d’expérience en Gestion des Ressources Humaines.
En s’appuyant sur des méthodologies spécifiques PME, coconstruites par les membres de l’équipe et enrichies au fil des expériences, nos DRH sont à même de réaliser un diagnostic complet dans les meilleurs délais.
Vous disposez alors d’une vision large et précise et bénéficiez d’un plan d’action préconisé par nos experts en Direction des Ressources Humaines.
Référence DRH fait partie du Groupe Référence, partenaire de l’accélération et de la croissance des PME & ETI en France.
En savoir plus
Qu’est-ce qu’un audit RH ?
Un audit RH est un processus d’évaluation systématique et approfondi des pratiques et des politiques de gestion des ressources humaines d’une organisation. Il vise à évaluer l’efficacité, la conformité et l’adéquation des processus RH par rapport aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
L’audit RH est-il obligatoire ?
Quel est le but d’un audit RH ?
L’audit RH a pour but d’évaluer de manière approfondie les pratiques de gestion des ressources humaines d’une organisation afin de :
Identifier les forces et les faiblesses des processus RH existants.
- Évaluer l’efficacité de la fonction RH dans l’atteinte des objectifs organisationnels.
- Mesurer la conformité aux lois, réglementations et politiques internes en matière de ressources humaines.
- Identifier les risques liés aux pratiques RH et proposer des mesures correctives.
- Recommander des actions pour améliorer les processus RH, renforcer la performance et optimiser les ressources humaines.
- Assurer une gestion efficace des talents, de la rémunération, de la formation et du développement des employés.
- Renforcer la conformité aux normes éthiques et les pratiques de responsabilité sociale de l’entreprise
Que faire après un audit RH ?
Après avoir terminé un audit RH, il est important de prendre les mesures appropriées pour utiliser les résultats et les recommandations de l’audit. Voici quelques étapes clés à suivre :
- Analyser les résultats et les recommandations de l’audit.
- Élaborer un plan d’action pour remédier aux lacunes identifiées.
- Allouer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les actions du plan d’action.
- Mettre en pratique les mesures définies dans le plan d’action.
- Suivre et évaluer régulièrement les progrès réalisés.
- Communiquer les résultats et les actions prises aux parties prenantes concernées.
- Planifier des audits de suivi pour évaluer la mise en œuvre des mesures et mesurer les améliorations.
Notez que les actions à entreprendre après un audit RH peuvent varier en fonction des résultats spécifiques de l’audit et des besoins de votre organisation.
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