Comment adapter votre masse salariale
à votre niveau d’activité ?
Les entreprises évoluent dans des environnements complexes. Elles sont souvent confrontées à des périodes porteuses d’incertitudes : l’agilité et la fléxibilité deviennent alors essentielles pour garantir les performances de l’organisation.
Comment adapter vos RH à votre niveau d’activité ?
Nous vous aidons à trouver les bons leviers financiers et humains pour sécuriser vos talents.
Les enjeux des PME/ETI face à une baisse d’activité
Réduire et flexibiliser les coûts
Préserver sa compétitivité et ne pas mettre en danger sa pérennité
Identifier les compétences dont j’ai besoin sur le long terme
Réaliser un bilan de la crise et en tirer des leçons (améliorations ?)
Savoir mobiliser et donner du sens
Construire un duo efficace DRH/DAF
au service de la flexibilité
Fixer des objectifs
Construire le cadre avec le dirigeant, la direction financière et le DRH :
Quel est l’horizon temps pour absorber les charges ?
Y-a-t-il un changement de Business Model ?
Doit-on restructurer les charges de personnel pour faire face ?
A t-on un objectif de cash ou de rentabilité court/moyen terme ?
Concevoir le bon dispositif
Etablir un plan avec le DIrecteur des Ressources Humaines et la Direction FInancière.
Il faut dès lors étudier les solutions financières (où place t-on le curseur ?
Quels sont les impacts ?) pour prendre les bonnes dispositions au bon niveau.
Exécuter le plan
Les possibilités de mise en œuvre
conduiront à des arbitrages en temps réel qui seront discutés pour déterminer :
- Les impacts à court et long terme
- L’impact sur la trésorerie et la rentabilité
- Les autres risques et opportunités à prendre en compte
Identifier les compétences et les sécuriser
La priorité !
Les compétences des employés sont le paramètre clé et le DRH doit s’assurer que l’entreprise dispose toujours des compétences adaptées pour garantir son niveau d’activité.
Les principaux leviers à activer pour
flexibiliser votre masse salariale
Une méthodologie à instaurer pour
assurer la mise en oeuvre de la stratégie
Identifier les conséquences
Sur l’organisation, la charge de travail et les compétences
Prendre en compte l’ensemble des interlocuteurs
Dirigeants, représentants du personnel, collaborateurs qui restent, collaborateurs qui portent, prestataires opérationnels, prestataires dans le cadre de la démarche (avocats…)
Gérer le risque
Pour déterminer les compétences clés à long terme, les sécuriser, adapter les critères et agir dans l’ordre
Gérer les relations avec le dirigeant
Gérer les relations individuelles et collectives avec le dirigeant : sa parole est déterminante
Créer un plan de communication
Un plan de communication complet et solide doit permettre de répondre aux objections en faisant comprendre aux interlocuteurs que chaque conséquence a été anticipée et qu’une réponse adaptée y sera apportée.
Gardez en tête que cette flexibilisation ne se résume pas à des entrées et sorties de collaborateurs. Elle doit vous permettre de sécuriser les compétences qui font la force de votre entreprise tout en lui garantissant sa pérennité financière.
Webinar : 4 leviers pour adapter votre masse salariale à votre activité
Afin de faire face aux évolutions du marché, les entreprises doivent adapter leur masse salariale à leur activité.
Comment créer une synergie entre les fonctions DAF et DRH pour définir une stratégie RH efficace et en adéquation avec l’activité des PME et ETI ?
Faites vous accompagner pour adopter de nouvelles pratiques managériales et renforcer la performance au sein de votre organisation.
Les experts de Référence DRH accompagnent les PME et ETI dans la gestion de leurs Ressources Humaines : Audit, délégation de DRH à Temps Partagé Augmenté, gestion de projets RH…
