Les clés d’un bon management en 2023

bon manager
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Télétravail, crise, engagement des collaborateurs … Retrouver notre Infographie les clés du management en 2023 ou comment être un bon manager. 

Ce qui change dans le contexte actuel

  • Moins de rencontre et moins de points informels
  • Suivi quotidien plus difficile
  • Moins de vision sur la motivation et l’engagement des collaborateurs
  • Changement de priorités

Comment être un bon manager : les qualités requises.

  1. Savoir improviser
  2. Être inventif 
  3. Être orienté résultat
  4. Savoir coordonner à distance 
  5. Savoir modbiliser et donner du sens 

Comment manager pour améliorer les performances

objectifs

Simplifier et déterminer l’essentiel

Déterminer 3 à 5 règles d’or à faire appliquer constamment dans l’entreprise.
Ex : la personne la plus compétente sur le sujet prend le lead pour les décisions

idée

Décliner les performances avec des objectifs cohérents

Instaurer des objectifs au trimestre. Prioriser les tâches à la semaine.

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Manager par les livrables

Permet d’adapter la charge de travail et d’encourager la prise d’initiative si le travail est terminé avant la date butoire.

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Avoir une politique de communication RH

Communiquer auprès de toutes les parties de l’entreprise les grands messages (intranet ou SIRH) surtout dans cette période d’incertitude (business model, performance d’entreprise…)

Culturel

Maintenir le lien social

Avoir des rituels avec son équipe pour échanger sur l’avancé des projets, identifier les besoins des collaborateurs, et ce même à distance.

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Valoriser les efforts

Féliciter ses collaborateurs peut avoir beaucoup d’impact sur leur efficacité et la qualité de leur travail. Leur productivité s’en trouvera ainsi augmentée et le sentiment d’appartenance renforcé

Comment etre un bon manager 1

Optimiser les résultats en comprenant les leviers de la productivité

Compétence
Les savoirs faire et savoir-être permettent aux salariés de mener leurs missions de manière performante.

Engagement
Généré par plusieurs facteurs :

  • Moyens mis disposition
  • Contribution dans l’entreprise
  • Intégration à l’équipe
  • Perspective d’évolution

Adéquation des actions aux priorités du business 
Gérer les priorités et adapter le plan d’action en fonction de la stratégie de l’organisation.

Moyens 
Donner les moyens humains, financiers et technologiques nécessaires à la mise en oeuvre des projets.

Les outils pour un pilotage agile et pour une meilleur gestion de la performance

Les SIRH

Construire des référentiels communs partagés par tous , dynamiques et évolutifs;
Avoir une vision globales des données de l’organisation;
Obtenir un support d’échange pour les discussions sur la performance et les compétences ;
Pouvoir réfléchir quant aux évolutions professionnelles.

Les entretiens annuels

Pour partager les points de vue , identifier les ressenti des collaborateurs par rapport aux bouleversements actuels;
Evaluer les objectifs fixer pour l’année 2020 et les nouveaux objectifs à atteindre en N+1;
Evaluer les compétences (requises et acquises);
Comprendre les motivations et attentes des salariés pour commencer la nouvelle année de bon pied.

Faites vous accompagner pour adopter de nouvelles pratiques managériales et renforcer la performance au sein de votre organisation.

Les experts de Référence DRH accompagnent les PME et ETI dans la gestion de leurs Ressources Humaines : Audit RH et Managérial, délégation de DRH à Temps Partagé Augmenté®, gestion de projets RH…

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