Ce qui change dans le contexte actuel
- Moins de rencontre et moins de points informels
- Suivi quotidien plus difficile
- Moins de vision sur la motivation et l’engagement des collaborateurs
- Changement de priorités
Comment être un bon manager : les qualités requises.
- Savoir improviser
- Être inventif
- Être orienté résultat
- Savoir coordonner à distance
- Savoir modbiliser et donner du sens
Comment manager pour améliorer les performances
Simplifier et déterminer l’essentiel
Déterminer 3 à 5 règles d’or à faire appliquer constamment dans l’entreprise.
Ex : la personne la plus compétente sur le sujet prend le lead pour les décisions
Décliner les performances avec des objectifs cohérents
Instaurer des objectifs au trimestre. Prioriser les tâches à la semaine.
Manager par les livrables
Permet d’adapter la charge de travail et d’encourager la prise d’initiative si le travail est terminé avant la date butoire.
Avoir une politique de communication RH
Communiquer auprès de toutes les parties de l’entreprise les grands messages (intranet ou SIRH) surtout dans cette période d’incertitude (business model, performance d’entreprise…)
Maintenir le lien social
Avoir des rituels avec son équipe pour échanger sur l’avancé des projets, identifier les besoins des collaborateurs, et ce même à distance.
Valoriser les efforts
Féliciter ses collaborateurs peut avoir beaucoup d’impact sur leur efficacité et la qualité de leur travail. Leur productivité s’en trouvera ainsi augmentée et le sentiment d’appartenance renforcé
Optimiser les résultats en comprenant les leviers de la productivité
Les outils pour un pilotage agile et pour une meilleur gestion de la performance
Les SIRH
Construire des référentiels communs partagés par tous , dynamiques et évolutifs;
Avoir une vision globales des données de l’organisation;
Obtenir un support d’échange pour les discussions sur la performance et les compétences ;
Pouvoir réfléchir quant aux évolutions professionnelles.
Les entretiens annuels
Pour partager les points de vue , identifier les ressenti des collaborateurs par rapport aux bouleversements actuels;
Evaluer les objectifs fixer pour l’année 2020 et les nouveaux objectifs à atteindre en N+1;
Evaluer les compétences (requises et acquises);
Comprendre les motivations et attentes des salariés pour commencer la nouvelle année de bon pied.
Faites vous accompagner pour adopter de nouvelles pratiques managériales et renforcer la performance au sein de votre organisation.
Les experts de Référence DRH accompagnent les PME et ETI dans la gestion de leurs Ressources Humaines : Audit RH et Managérial, délégation de DRH à Temps Partagé Augmenté®, gestion de projets RH…
