Les clés d’un bon management en 2021

Ce qui change dans le contexte actuel

Moins de rencontre et moins de points informels

Suivi quotidien plus difficile

Moins de vision sur la motivation et l’engagement des collaborateurs

Changement de priorités

Les qualités requises

pour être un bon manager en 2021

Savoir improviser

Etre inventif

Etre orienté résultat

Savoir coordonner à distance

Savoir mobiliser et donner du sens

Comment manager

pour améliorer les performances

Simplifier et déterminer l’essentiel

Déterminer 3 à 5 règles d’or à faire appliquer constamment dans l’entreprise 

Ex : la personne la plus compétente sur le sujet prend le lead pour les décisions 

Décliner les performances avec des objectifs cohérents 

Instaurer des objectifs au trimestre. Prioriser les tâches à la semaine 

Manager par les livrables

Permet d’adapter la charge de travail et d’encourager la prise d’initiative si le travail est terminé avant la date butoire 

Avoir une politique de communication RH

Communiquer auprès de toutes les  parties de l’entreprise les grands messages (intranet ou SIRH) surtout dans cette période d’incertitude (business model, performance d’entreprise…)

Maintenir le lien social

Avoir des rituels avec son équipe pour échanger sur l’avancé des projets, identifier les besoins des collaborateurs, et ce même à distance

Valoriser les efforts

Féliciter ses collaborateurs peut avoir beaucoup d’impact sur leur efficacité et la qualité de leur travail. Leur productivité s’en trouvera ainsi augmentée et le sentiment d’appartenance renforcé

Optimiser les résultats

en comprenant les leviers de la productivité

Compétence 

Les savoirs faire et savoir-être permettent aux salariés de mener leurs missions de manière performante 

Engagement
Généré par plusieurs facteurs :
  • Moyens mis  disposition
  • Contribution dans l’entreprise
  • Intégration à l’équipe
  • Perspective d’évolution

Adéquation des actions aux priorités du business 

Gérer les priorités et adapter le plan d’action en fonction de la stratégie de l’organisation 

Moyens 

Donner les moyens humains, financiers et technologiques nécessaires à la mise en oeuvre des projets

Les outils

pour un pilotage agile et pour une meilleur gestion de la performance

Les sirh

  • Construire des référentiels communs partagés par tous , dynamiques et évolutifs
  • Avoir une vision globales des données de l’organisation (qu’elles sont les compétences clés et qui les détient)
  • Obtenir un support d’échange pour les discussions sur la performance et les compétences 
  • Pouvoir réfléchir quant aux évolutions professionnelles (passerelles métiers et formations)

Les entretiens annuels

  • Pour partager les points de vue , identifier les ressenti des collaborateurs par rapport aux bouleversements actuels 
  • Evaluer les objectifs fixer pour l’année 2020 et les nouveaux objectifs à atteindre en N+1
  • Evaluer les compétences (requises et acquises)
  • Comprendre les motivations et attentes des salariés pour commencer la nouvelle année de bon pied
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