Ce qui change dans le contexte actuel
Moins de rencontre et moins de points informels
Suivi quotidien plus difficile
Moins de vision sur la motivation et l’engagement des collaborateurs
Changement de priorités
Les qualités requises
pour être un bon manager en 2021
Savoir improviser
Etre inventif
Etre orienté résultat
Savoir coordonner à distance
Savoir mobiliser et donner du sens
Comment manager
pour améliorer les performances
Simplifier et déterminer l’essentiel
Déterminer 3 à 5 règles d’or à faire appliquer constamment dans l’entreprise
Ex : la personne la plus compétente sur le sujet prend le lead pour les décisions
Décliner les performances avec des objectifs cohérents
Instaurer des objectifs au trimestre. Prioriser les tâches à la semaine
Manager par les livrables
Permet d’adapter la charge de travail et d’encourager la prise d’initiative si le travail est terminé avant la date butoire
Avoir une politique de communication RH
Communiquer auprès de toutes les parties de l’entreprise les grands messages (intranet ou SIRH) surtout dans cette période d’incertitude (business model, performance d’entreprise…)
Maintenir le lien social
Avoir des rituels avec son équipe pour échanger sur l’avancé des projets, identifier les besoins des collaborateurs, et ce même à distance
Valoriser les efforts
Féliciter ses collaborateurs peut avoir beaucoup d’impact sur leur efficacité et la qualité de leur travail. Leur productivité s’en trouvera ainsi augmentée et le sentiment d’appartenance renforcé
Optimiser les résultats
en comprenant les leviers de la productivitéCompétence
Les savoirs faire et savoir-être permettent aux salariés de mener leurs missions de manière performante
Engagement
Généré par plusieurs facteurs :
- Moyens mis disposition
- Contribution dans l’entreprise
- Intégration à l’équipe
- Perspective d’évolution
Adéquation des actions aux priorités du business
Gérer les priorités et adapter le plan d’action en fonction de la stratégie de l’organisation
Moyens
Donner les moyens humains, financiers et technologiques nécessaires à la mise en oeuvre des projets
Les outils
pour un pilotage agile et pour une meilleur gestion de la performanceLes sirh
- Construire des référentiels communs partagés par tous , dynamiques et évolutifs
- Avoir une vision globales des données de l’organisation (qu’elles sont les compétences clés et qui les détient)
- Obtenir un support d’échange pour les discussions sur la performance et les compétences
- Pouvoir réfléchir quant aux évolutions professionnelles (passerelles métiers et formations)
Les entretiens annuels
- Pour partager les points de vue , identifier les ressenti des collaborateurs par rapport aux bouleversements actuels
- Evaluer les objectifs fixer pour l’année 2020 et les nouveaux objectifs à atteindre en N+1
- Evaluer les compétences (requises et acquises)
- Comprendre les motivations et attentes des salariés pour commencer la nouvelle année de bon pied
Faites vous accompagner pour adopter de nouvelles pratiques managériales et renforcer la performance au sein de votre organisation.
Les experts de Référence DRH accompagnent les PME et ETI dans la gestion de leurs Ressources Humaines : Audit, délégation de DRH à Temps Partagé Augmenté, gestion de projets RH…
